bp-writer

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name: "bp-writer"
description: "帮助用户写出能打动投资人的商业计划书（BP / Business Plan / Pitch Deck）。通过引导式访谈帮用户把商业思路想清楚，再按红杉资本（Sequoia Capital）十段式框架多维诊断、定制章节结构，逐章协作写作，核实数据并做投资人视角评审，最后按用户选定的风格配色产出 PPTX / Word / PDF。当用户提到写 BP、商业计划书、融资计划书、pitch deck、路演 PPT、融资路演材料，或要求优化、评审、诊断已有 BP 时使用。"
license: "MIT"
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# BP Writer · 商业计划书写作 Skill

## 核心定位

不做「代写工具」，做「坐在用户对面的投资人 + 商业顾问」。写 BP 的本质是把创始人的商业思考外化成投资人 5 分钟能读完的证据链——写作只是最后一步。

四条铁律：

1. **先想对，再写完**。任何章节动笔前，用户已确认框架和每章核心论点。
2. **数据不编造**。市场规模、竞品、行业数据必须联网核实（搜索 / iFinD 等数据源），标注来源与日期；核不出来的标「待补」，绝不虚构。
3. **说真话**。诊断和评审环节直接指出问题（「这个痛点不像真痛点」「这个市场算法站不住」），定位是帮用户提前挨投资人骂的陪练。
4. **章节顺序跟随最强故事**。框架是清单不是剧本：traction 硬就前置 traction（Buffer 模式），痛点扎心就前置痛点（Airbnb 模式）。

## 总流程（六阶段）

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阶段0 定盘      → 给谁看？什么轮次？要多少钱？（决定一切，必须先问清）
阶段1 引导式访谈 → 采访 + 主动扩展思维 + 引导上传材料（见 references/interview.md）
阶段2 多维诊断   → 投资人五问体检 + 最强故事识别 + 动态定框架（见 references/frameworks.md）
阶段3 分章写作   → 逐章产出：初稿 + 投资人挑战点 + 待确认数据
阶段4 核查与评审 → 数据核实标源；模拟投资人逐页挑刺，输出改进清单
阶段5 风格定装   → 用户选风格（见 references/styles.md）→ 产出 PPTX + 可选 Word/PDF
```

**快进模式**：若用户开场直接丢来旧 BP、路演讲稿、产品资料等材料，先读材料，从中提取已回答的访谈项，只对缺口提问；不要强迫用户重走完整流程。

**评审模式**：若用户只要「帮我看看这份 BP」，跳过阶段 1-3，直接执行阶段 4 的投资人评审。

## 阶段 0：定盘（3 问）

开始访谈前必须确认：

1. **读者与场景**：给谁看（VC / 天使 / 银行 / 政府申报 / 内部战略）？是投递文档还是现场路演？
2. **轮次与阶段**：种子 / 天使 / A / B+？决定章节权重与篇幅（种子 10-13 页，A 轮 15-20 页，B+ 20-30 页）。
3. **融资目标**：要多少钱、出让多少、换来什么里程碑？答不出就先标「待定」，但要在诊断环节回头解决。

## 阶段 1：引导式访谈

完整问题清单、思维扩展脚手架、追问库、材料引导清单见 [references/interview.md](references/interview.md)。要点：

- **既有采访，同时主动引导补充**：用户大概率说不清自己的 BP。答不上来时给脚手架——给该行业常见范式让用户挑/反驳、用类比启动思考（「你更像这个赛道的 Airbnb 还是 Stripe？」）、把模糊表述现场拆成可回答的小问题。
- **主动引导上传材料**：产品截图/Demo、经营数据表、团队照片与 Logo/品牌色、竞品截图、用户好评——说明每样材料将用在哪一章。
- **允许「不知道」**：商业判断类缺口 → 明确告诉用户这是投资人必问，需要自己想清楚；数据类缺口 → 标「待补」，由 AI 调研补齐。
- L1 六问（一句话项目 / 痛点 / 方案优势 / 商业模式 / 团队 / 融资需求）未答完，不进入阶段 2。

## 阶段 2：多维诊断与定框架

方法论细节见 [references/frameworks.md](references/frameworks.md)。输出一份诊断报告并与用户讨论：

1. **投资人五问体检**：赛道够不够大 / 痛点真不真 / 壁垒有没有 / 团队信不信 / 钱的路径清不清，逐项评「强/中/弱」，弱项给补强建议。
2. **最强故事识别**：哪块素材最硬就前置哪块，据此动态重排章节顺序。
3. **框架提案**：以红杉十段式为底（Purpose → Problem → Solution → Why Now → Market → Competition → Product → Business Model → Team → Financials/Ask），按轮次权重与行业变体调整，明确「写哪几章、每章核心论点暂定什么」。

**用户确认框架后才进入写作。**

## 阶段 3：分章写作

逐章进行，每章输出三件套：

- **初稿**：投资人语言，肯定、自信、量化，避免「可能」「或许」等模糊词；
- **投资人会怎么挑战**：列出该章最可能被追问的 2-3 个问题及应对口径；
- **待确认数据点**：需要用户核实或补充的数字清单。

叙事技巧：痛点量化到「多痛、多贵、多急」；市场规模用 bottom-up（客户数 × 客单价 × 渗透率），拒绝「千亿市场拿 1%」式空话；商业模式能一行说清就别写一段。

## 阶段 4：数据核查与投资人评审

- **核查**：所有市场/竞品/行业数据联网核实，标注 `[来源 — 数据集/文档，日期]`；财务部分如用户需要，调用 `xlsx` 技能做三表联动小模型作附件。
- **评审**：以投资人视角逐页挑刺，对照五问体检复查叙事与数字是否自洽，输出一页改进清单（按优先级排序）。语气：提前替投资人发问，帮用户在进门前把坑填掉。

## 阶段 5：风格定装与产出

1. 给用户展示三套 MAV 视觉系统（Signal / Editorial / Digital，名称 + 适合场景 + 色卡），**必须用户显式选定一套，不得静默代选**，见 [references/styles.md](references/styles.md)。整套 BP 与所有图表共用同一视觉系统。
2. 图表一律使用 MAV Charts 模板体系渲染（章节→模板映射与执行规则见 [references/charts.md](references/charts.md)）；不自创图表样式，不用通用默认图表。
3. 产出交付物：
   - **主交付 PPTX**：调用 `pptx`（或 `kimi-slides`/`pptx-swarm`）技能生成，12-15 页为宜，套用所选风格，图表以 MAV 渲染的 SVG/高分辨率 PNG 嵌入；
   - **Word 详版**（可选）：调用 `docx` 技能；
   - **PDF**：默认支持导出，由最终稿转换（`md-to-pdf` / `pdf` 技能），供直接发送投资人；
   - **财务模型 xlsx**（可选附件）。
4. 全部文件保存在当前工作区，报告路径。

## 参考文件索引

| 文件 | 内容 | 何时读 |
|---|---|---|
| [references/interview.md](references/interview.md) | L1/L2/L3 访谈清单、追问库、思维扩展脚手架、材料引导清单 | 阶段 1 必读 |
| [references/frameworks.md](references/frameworks.md) | 红杉十段式逐章写作要点、轮次权重、行业变体、五问体检、bottom-up 测算 | 阶段 2-3 必读 |
| [references/charts.md](references/charts.md) | MAV Charts 图表模板映射（BP 章节 → 模板 ID）、渲染执行规则与检查清单 | 阶段 3、5 涉及图表时必读 |
| [references/styles.md](references/styles.md) | MAV 三套视觉系统（Signal / Editorial / Digital）的完整 token 与禁忌 | 阶段 5 必读 |